Une vision d'entrepreneurs
Une entreprise, c’est avant tout des hommes, à fortiori dans le cadre d’une reprise d’entreprise. Notre passion d’entreprendre rejoint la votre.
Nous vous apportons :
- Pragmatisme
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Nous nous basons sur des éléments concrets.
Les solutions que nous apportons sont pertinentes et judicieuses.
- Réactivité
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Nous nous mobilisons pour réagir au plus vite et vous apporter les solutions les mieux adaptées à vos besoins et objectifs.
Le processus de cession en est raccourci.
- Respect
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Nous considérons avec beaucoup de respect votre identité et culture.
Vos intérêts sont une priorité.
- Transparence
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Nous communiquons tout au long du processus de transmission avec le cédant, l’acquéreur et les conseils avec transparence et intelligibilité.
Notre double compétence
Maîtrise des aspects organisationnels et industriels basée sur 20 ans d’expérience en direction de PME et d’ETI.
Maîtrise des aspects financiers, techniques, fiscaux, juridiques et sociaux de la fusion-acquisition et des levées de fonds
Plus de 20 ans d'expérience
IADF, c’est la réussite de la cession ou acquisition de plus d’une centaine de sociétés du secteur de l’agroalimentaire.
Notre carnet d’adresses complet et développé depuis deux décennies nous confère une connaissance étroite de votre métier et des intervenants du secteur.
Un réseau indépendant en adéquation avec les attentes de nos clients
Nous pouvons être rigoureux, proactifs et sélectifs pour vous proposer les meilleurs candidats possibles à la reprise.
Nous sommes un cabinet indépendant, sans filiation ni conflits d’intérêts (banques, anciens clients, anciens élèves).
Notre priorité est notre client.
Une transmission qualifiée
Lors de toute transmission d’entreprise, nous tenons compte des 5 critères suivants :
- La culture d'entreprise
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Nous sommes sensibles aux valeurs partagées par le cédant et l’acquéreur. Celles-ci doivent être les plus proches possible.
- La pérennité
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La complémentarité des métiers, des activités et des développements futurs envisageables sont les éléments indispensables d’une transmission réussie. Nous défendrons le meilleur projet industriel pour assurer la pérennité de la société.
- Le maintien des emplois et du savoir-faire
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Nous sommes attentifs à la complémentarité des apports en savoir-faire technique et humain des deux parties. C’est un gage de durabilité et de sauvegarde des équipes en place.
- La valorisation
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Pour optimiser le prix dans une négociation équilibrée, la motivation et la dimension stratégique de l’acquéreur sont sollicités.
- Les moyens humains et financiers
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L’acquéreur doit avoir les moyens financiers et humains de ses objectifs.
Résultat :
IADF n’a connu aucun échec suite à une transmission d’entreprise en plus de 20 ans d’existence. Aucune fermeture de site ou d’usine après une transmission. Aucune garantie d’actif et de passif n’a été appliquée.